Usługi.
Cztery obszary praktyki zaprojektowane dla firm rozwijających się między Koreą a Polską.
Wejście na rynek i założenie działalności.
Praktyczna ścieżka od pierwszej decyzji do uruchomienia działalności.
Większość wejść na rynek zawodzi w szczegółach — przeoczony termin, źle zinterpretowany przepis, czy zbyt wcześnie przedstawiony partner. By temu zapobiec, prowadzimy cały proces od początku do końca: analizę rynku, planowanie wejścia, założenie podmiotu oraz pierwsze miesiące działalności w Polsce lub Korei. Praca jest uporządkowana, lecz nie szablonowa; to, co sprawdza się u koreańskiego producenta wchodzącego na Dolny Śląsk, rzadko odpowiada polskiej firmie SaaS wchodzącej do Seulu.
- 01 Podjęli Państwo decyzję o wejściu do Polski lub Korei, ale droga od zgody zarządu do rozpoczęcia działalności jest niejasna.
- 02 Rozważają Państwo dwa lub trzy warianty rynkowe i potrzebują obiektywnej oceny, który z nich najlepiej odpowiada Państwa etapowi rozwoju.
- 03 Podmiot jest już zarejestrowany, ale struktura operacyjna — bankowość, rekrutacja, baza dostawców — utknęła w miejscu.
Doradztwo prawne i regulacyjne.
Przejrzystość i struktura w nieznanym otoczeniu prawnym.
Działalność transgraniczna toczy się jednocześnie w dwóch systemach regulacyjnych. Koordynujemy stronę prawną i administracyjną, współpracując z lokalnymi doradcami i instytucjami, których wymaga projekt. Celem jest zgodność między tym, czego potrzebuje firma, a tym, na co pozwala dany rynek — bez niespodzianek na koniec kwartału.
- 01 Wchodzą Państwo do sektora regulowanego — medycznego, finansowego, telekomunikacyjnego — i potrzebują jednego właściciela mapy regulacyjnej.
- 02 Państwa krajowy dział prawny jest silny, ale nie ma odpowiednika po drugiej stronie granicy.
- 03 Audyt, odnowienie licencji lub przegląd zgodności ujawnił luki, które trzeba usunąć przed kolejnym kwartałem.
Doradztwo finansowe i podatkowe.
Planowanie finansowe, które sprawdza się w lokalnych warunkach.
Decyzje podatkowe i finansowe podjęte dla jednego rynku rzadko pozostają aktualne na drugim. Zajmujemy się strukturą finansową, dostarczamy kontekst lokalnego prawa podatkowego i współpracujemy z księgowymi oraz doradcami podatkowymi po obu stronach. Efektem jest plan, który firma może realnie i pewnie realizować.
- 01 Tworzą Państwo struktury finansowe w dwóch systemach podatkowych i chcą, aby wytrzymały wnikliwą kontrolę.
- 02 Obecna księgowość jest reaktywna — spóźnione zamknięcia, niespodzianki na koniec roku — nasi klienci potrzebują przyszłościowego panowania nad liczbami.
- 03 Każda transakcja — przejęcie, spółka joint venture, restrukturyzacja — wymaga planu finansowego zgodnego z tym, na co pozwala każdy rynek.
Wsparcie kulturowe i lokalizacyjne.
Zgodność z przepisami to połowa obrazu; druga połowa to komunikacja.
Praca strukturalna ma znaczenie; podobnie jak to, jak zasiadają Państwo przy stole negocjacyjnym. Wspieramy klientów w orientacji kulturowej, protokole współpracy z partnerami oraz lokalizacji operacyjnej, która umożliwia codzienną pracę. Nasza praca zapobiega powolnemu zanikowi komunikacji, który kończy większość relacji transgranicznych przed upływem drugiego roku.
- 01 Partnerstwo działa na papierze, ale komunikacja wciąż się urywa, a spotkania kończą się bez ustalenia jasnych kolejnych kroków.
- 02 Wysyłają Państwo mały zespół na miejsce i chcą, aby dobrze się tu zaaklimatyzował, a nie tylko zameldował.
- 03 Materiały na lokalny rynek –– umowy, prezentacje sprzedażowe, komunikacja wewnętrzna — wymagają czegoś więcej niż tłumaczenia; muszą brzmieć, jakby powstały lokalnie.